——2013年美寶年度工作會議

     2013年1月7日，一年一度的美寶集團工作會議在北京長安大飯店召開。美寶國際集團總裁楊智斌、總裁領導班子成員張倩、孫霞、陳寶琪、倪娜、商慶新、蔡小虹，國內(nèi)國際市場一線人員及醫(yī)療專家，新經(jīng)濟體系相關人員，生產(chǎn)體系、研究體系，開封美寶燒傷創(chuàng)瘍醫(yī)院及總部工作人員參加了此次年度盛會。

集團常務副總裁張倩

     上午9:00集團全體大會開始，集團常務副總裁張倩主持并致辭，對大家2013再度聚首共商2013發(fā)展大計表示了歡迎及期待，希望通過此次大會能夠感受到2013年的宏圖，規(guī)劃、策略及信心。

國際市場集團總裁孫霞

     大會開始，國際市場集團孫霞總裁宣讀了董事局主席的新年賀詞,賀詞中深深感受到了美寶再生生命科學站在世界最前端，引導世界生命科學的強大力量，同時宣告了新紀元的誕生：2013年的到來象征著新世紀的到來；象征著生命科學傳統(tǒng)體系的結束，再生復原科學新體系的到來；象征著人類進入再生生命時代。而自此，人類生命科學主流由主宰世界2500年的西方文化轉到由東方文化領導，人類已進入用再生復原科學保障生命和健康的新時代。
     常務副總裁張倩則宣讀了董事局主席關于“美寶國際集團2013年發(fā)展決策”，決策中強調(diào)，授予集團總裁及總裁班子全權全責領導集團經(jīng)營，并設定了以提高經(jīng)濟效益為核心的 2013年發(fā)展總原則?？偛冒嘧映蓡T具有在總裁領導下的所轄經(jīng)營部分的經(jīng)營實施全權全責，集團總裁及總裁班子成員以經(jīng)濟效益主要指標直接對董事局負責，發(fā)展現(xiàn)有的2012年已計劃實施的具有經(jīng)濟效益的國內(nèi)國際市場、企業(yè)、項目。此次決策不僅確定了總原則，亦對各體系進行了具體工作指引，表明了中國市場發(fā)展的總的原則及方向，同時宣告了對世界大科學大經(jīng)濟發(fā)展與駕馭的方法及總策略，并對中美兩國的科學發(fā)工作進行了部署，為2013年發(fā)展指明了航向與楊帆奮進的主導策略。

集團總裁楊智斌

     集團總裁楊智斌代表總裁班子做了2012年工作總結并宣講了2013年集團的經(jīng)營體制。楊智斌總裁表示2012年國內(nèi)國際市場基本是保障了經(jīng)濟穩(wěn)步增長，為集團創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；生產(chǎn)企業(yè)則高質(zhì)量的保證了產(chǎn)品供應，保障了質(zhì)量體系的建設；各綜合服務體系職能部門有效保障了一切工作的需要；而科研體系則完成了董事局主席年初設定的科研計劃。楊智斌總裁強調(diào)，2013年將采用更科學更順暢的體制保障新一年的經(jīng)營計劃，并具體公布了2013年美寶國際集團經(jīng)營體制，新的一年，將打破原有的“板塊”管理體制，整個集團在總裁班子的統(tǒng)一領導下，由經(jīng)營系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)及綜合服務保障三大部分組成全新的體制格局，為2013年的經(jīng)濟發(fā)展奠定務實的組織基礎。并切實強化了2013年經(jīng)濟效益作為一切工作的核心衡量標準，2013年集團各個經(jīng)濟體、各個部門實行一切以經(jīng)濟效益為核心的總原則，并將實施有效的績效考量標準，實施嚴格的費用預算制、人員編制控制和費用效益評估制，為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)創(chuàng)造環(huán)境。

張坤

     接下來，各經(jīng)營單位、生產(chǎn)企業(yè)、各職能、服務保障部門做了2012年工作總結和2013年工作規(guī)劃。
國內(nèi)燒傷創(chuàng)瘍集團總裁經(jīng)營班子召集人、副總裁張坤首先發(fā)言，做了2012年的總結，并做了系統(tǒng)的2013年規(guī)劃報告。張坤表示2012年以打造百年燒傷創(chuàng)瘍市場為藍圖，以學術為旗幟，以終端為核心，經(jīng)過穩(wěn)扎穩(wěn)打的年度努力，圓滿完成了2012年經(jīng)營指標。2013年將根據(jù)新的決策建立新的管理體制，通過講政治、知榮辱，追效益的經(jīng)營文化積淀，打造一支過硬的經(jīng)營隊伍。并確立燒傷創(chuàng)瘍市場綱要，大力開發(fā)醫(yī)療終端，靠再生技術的效果及先進性制勝，努力推進市場，圓滿完成新任務。張坤特別強調(diào)要合理使用每一筆資金，嚴格實施預算制，做到利潤最大化。

劉鋼

     國際市場集團副總裁劉剛發(fā)言，劉鋼表示國際市場2012年全面穩(wěn)定的開拓了市場，盡管2012年國際市場面臨戰(zhàn)爭等突發(fā)性災難，但仍然最大化的保障了市場的經(jīng)營任務。2012年，產(chǎn)品體系更加豐滿合理，產(chǎn)品覆蓋面進一步擴大，空白市場開發(fā)持續(xù)進行，多國注冊取得良好進展，并將成為經(jīng)濟增長的新亮點。而2013年則是頗具挑戰(zhàn)的一年，美寶國際市場真正落地轉型年，2013年將確保經(jīng)濟效益為原則，逐步分層次的落地執(zhí)行各國的市場開發(fā)及市場擴容計劃。

陳小波

     新經(jīng)濟板塊胃腸經(jīng)營團隊負責任人陳小波發(fā)言，表示胃腸平臺大膽創(chuàng)新取得了可喜成績，在代理商市場范圍、連鎖店數(shù)量、具體經(jīng)營指標等方面都有大幅度的提升。而且切實確立了以胃腸技術服務為中心的終端經(jīng)營模式，對美寶集團連鎖業(yè)態(tài)的構建，再生技術更廣泛被受眾接受邁出了關鍵的一步。并對2013年工作做了具體的分解部署及策略規(guī)劃，體現(xiàn)了胃腸平臺勢不可擋的發(fā)展趨勢。

茶云川

     會所皮膚單店經(jīng)營負責人茶云川表示，美容院線的經(jīng)營思路是首次提出，這是當之無愧的新市場，美容院的發(fā)展不僅僅是2013年規(guī)劃，更是今后多年的規(guī)劃，在團隊、品牌、技術、多渠道滲透能力、行業(yè)標桿的樹立等各方面都需要努力。同時也強調(diào)根據(jù)新決策將以短期、長期的經(jīng)濟效益的回收為發(fā)展的根本。這是一個需要誕生、孕育、生長的市場，并表示邁向2013年第一步是要做好單店的經(jīng)營，建立好高端連鎖運營的基礎模式，并以此為基礎發(fā)展壯大。

王文芳

     開封美寶燒傷創(chuàng)瘍醫(yī)院王文芳也就美寶首家醫(yī)院的經(jīng)營狀況作了報告，并表示在2013年將用經(jīng)濟杠桿推動醫(yī)院績效考核機制，增大經(jīng)營力度，專門成立市場部，拓展經(jīng)營。

蔡小虹

商慶新

李宏偉

     汕頭美寶制藥公司總經(jīng)理蔡小虹、上海美寶生命科技公司董事長商慶新、三位一體企業(yè)總經(jīng)理李宏偉三大生產(chǎn)企業(yè)責任人分別就本生產(chǎn)體系2012年工作及2013年規(guī)劃作了報告，均表示2013年將繼續(xù)保障各體系的產(chǎn)品供應，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，克服一切困難保證各項認證及檢查的合格。

方進勇

      再生會所專家技術部負責任人方進勇系統(tǒng)介紹了會所旗艦化、會員國際化、項目多元化、技術標準化的2012年成果，并表示2013年將建立會所集團，努力擴建實現(xiàn)唯一消除頑疾、唯一實現(xiàn)返老還童的殿堂；并做好再生科學原理、應用、操作等各層面的規(guī)范。

倪娜

      質(zhì)量與法規(guī)監(jiān)督部負責人倪娜表示2012年取得了集團注冊商標的穩(wěn)步前行及FDA臨床的可喜發(fā)展。2013年將增強法規(guī)意識，促進企業(yè)發(fā)展；在產(chǎn)品質(zhì)量理念上全面提升；強化質(zhì)量管理的科學性并降低生產(chǎn)成本，提高效益。

肖摩

     學術技術支持部負責人肖摩則回顧了2012年學術上重大事件及《燒傷創(chuàng)瘍雜志》的更廣泛的認知度的達成，并表示2013年的學術工作將做到前面，早準備，準備好，要效果。

王芳

     人事辦公部負責人王芳就企業(yè)文化建設、企業(yè)宣傳、人力資源服務、知識產(chǎn)權管理等工作做了闡述。

王建軍

     行政后勤保障部負責人王建軍則對行政保障服務工作做了系統(tǒng)的總結及規(guī)劃，體現(xiàn)了行政保障服務部門能吃苦、會節(jié)約、講管理的優(yōu)秀工作作風。

     最后集團總裁楊智斌做總結性發(fā)言。楊總表示，今年董事局主席的缺席，是一種鞭策，是一種激勵，更是一種信任。正是這種“放手”，更需要我們不辱使命忠誠的履行職責?？偛冒嘧蛹八谐蓡T要高效的完成工作，履行好責任，交出一份滿意的答卷。楊總表示2013年要發(fā)揮創(chuàng)新務實的工作原則，響應“實干興邦，空談誤國”的國之倡議，踏踏實實推進各項工作。董事局主席已經(jīng)給我們指明了2013年的指導方針及原則，那么，在董事局決策的指導下，總裁班子的領導下，全體成員的共同努力下，2013年一定會交出一份滿意的答卷，爭取2014年開成一場熱熱鬧鬧的慶功會。

     2013年美寶年度工作會議在一片熱烈的掌聲中結束，很多人在思考，我是美寶人，2013年這個效益年，我的經(jīng)濟責任是什么？我能為公司做怎樣的經(jīng)濟貢獻？
     “效益年”，這將成為美寶2013年貫徹始終的重要定位，既然目標已然提出，如何齊扛經(jīng)濟大旗，共創(chuàng)造效益之巔成為了每一個人的責任和義務。外應科學好形勢、內(nèi)練經(jīng)濟真功夫、只要我們從點滴做起，將全員的思想意識高度統(tǒng)一到“以經(jīng)濟效益為中心”上來，讓創(chuàng)效益深值人心，將創(chuàng)效的行動自覺融入到各個崗位、每項工作，一定能為“效益年”做出最欣慰的答卷，形成排山倒海的效益巨潮，成就效益盛年。
     海納百川，成其大；眾智成城，成其強。在一切以經(jīng)濟效益為核心的號召中，經(jīng)營體系在主場拼殺、生產(chǎn)體系在后方支援、綜合服務體系做好潤滑與助力，三股合力，人人努力，每一個人都為經(jīng)營憂慮，為經(jīng)營盡職，為經(jīng)營盡責，為經(jīng)營出力，定能凝聚成最耀眼的一束光，照亮2013年的經(jīng)營之路，未來進取的路上可能依然會有風、有雨、有荊棘，但在大科學的有利保障下，在大經(jīng)濟的聲聲呼喚中，美寶人定會走得更快、更穩(wěn)、更自信！
     促經(jīng)濟，振效益，未來更好共飲甘泉。2013年，全新的不僅僅是我們的科學世界，還有我們的經(jīng)濟世界，我們將收獲豐盛的碩果。