2014年10月6日至11日，美寶掀起了一場持續(xù)颶風，一場來自董事局主席徐榮祥連續(xù)六天的涉及生產、科學、營銷、研發(fā)等所有企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的根本性的決策，這系列的決策不僅僅是突破與革新，更是一場徹頭徹尾的脫胎換骨，是整個美寶所有現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展設計的脫胎換骨、也是集團所有機制，所有運作模式根本性的脫胎換骨，舊的美寶在這場前所未有的決策中被滌蕩干凈，迎來泛亞區(qū)的大美寶的全新發(fā)展。

美寶集團燒傷創(chuàng)瘍經營決策會議
 

　　為期六天的會議，董事局主席給出了宏觀發(fā)展的總使命，給出了泛亞區(qū)及美歐區(qū)的經營總格局設計、運營體制、組織體制等等；也給出了以中國為核心的泛亞區(qū)各行業(yè)具體決策：10月6日至7日，連續(xù)兩天的燒傷創(chuàng)瘍經營決策會議確定了各生產企業(yè)、科學學術傳播體系、醫(yī)療專家體系、學術支持體系、國內國際市場營銷體系、原材料控制體系等多環(huán)節(jié)的經營決策，給出了完全不同于既有格局的以泛亞區(qū)為基本發(fā)展范疇、以大資本運作為發(fā)展手段的全新規(guī)劃，為所有相關體系指明了近期、中期乃至遠期的前瞻性的發(fā)展規(guī)劃；10月8日，集團科學研發(fā)決策會議召開，確立了科學與市場轉化的核心環(huán)節(jié)研發(fā)的現(xiàn)在和未來的可持續(xù)性發(fā)展的全方位的產品研發(fā)梯度規(guī)劃，給出了適應當下市場現(xiàn)狀和及時性需求的產品設計思路，也給出了獨有的以人體需要的成分譜系化的產品研發(fā)的升級思路；10月9日，科學經營決策會議召開，指明了遠遠超越品牌經營的最高級別的“科學靈魂”的經營，科學信仰的深化，設計了未來各經營系統(tǒng)經營的總綱，令整個經營系統(tǒng)從經營的高度到經營的指導思想都有了質的躍升；10月10日再生人科學發(fā)展決策會議召開，進行了再生人事業(yè)發(fā)展決策、再生人事業(yè)全球推進的具體決策規(guī)劃及因再生人的實現(xiàn)而帶來的再生新世界的規(guī)劃等等……每一天的決策，每一系統(tǒng)的決策，每條決策的背后都可以解讀出企業(yè)發(fā)展的某一重要因素、或者規(guī)劃、或者手段、或者方向、或者思路、或者價值……。

美寶集團研發(fā)決策會議
 

　　美寶集團數(shù)十年的發(fā)展終于引來了一場根本性的徹底變革，這條條決策所引發(fā)的美寶深遠的變革遠遠超出我們可以想象的空間，這不僅僅是一個企業(yè)的翻天覆地的華麗新篇章的開啟，更是一個龐大的可以改變亞洲經濟格局的集團群的誕生過程，一場浩浩湯湯的藥品、食品、醫(yī)療器械三大領域的帶有再生概念的產品的漫卷之戰(zhàn)，一個將原生人逐步改換成再生人而帶來的全新再生世界的進化過程，一場靈魂與思想的革命……。 

美寶集團科學經營決策會議
 

　　每一個美寶人都將合力完成這項在中國、在亞洲、在整個世界的輝煌事業(yè)的發(fā)展，決策已出，是超越美寶的前所未有的涉及所有企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的決策；號角已吹，是無比響亮的要響徹整個亞洲的最高聲的號角；方向已定，是令整個世界改變并影響人類深遠發(fā)展的方向。

美寶集團再生人科學發(fā)展決策會議
 

　　在決策既定、前路開闊、機遇無限的現(xiàn)實發(fā)展狀況下，在“主權在我，共同開發(fā)”的主導格局下，在政府協(xié)作、資本推動的有利局勢下，我們美寶人要比任何時候更有膽識去想、去規(guī)劃、去實現(xiàn)、去改天換地。正如董事局主席在決策中所說 “每個美寶人要徹底解放思想，大家要充分發(fā)揮好‘柱子’的力量，作為主人加入到這個體系當中，將發(fā)展與貢獻拴到這個無限擴大的未來市場中，有多大能力釋放多大能力，真正表達出你在美寶的價值，對美寶的貢獻。”

　　海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰。歷史已被記載，巨變已然開始，六天的決策給了我們一場徹頭徹尾的根本性的洗禮，引領著我們奔向翻天覆地的未來……